En un mundo cada vez más consciente de los desafíos ambientales, la economía verde ha emergido como un paradigma crucial para el desarrollo sostenible. Definida por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP, 2011) como un modelo que busca mejorar el bienestar humano y la equidad social mientras reduce significativamente los riesgos ambientales, la economía verde se ha convertido en un elemento central en las políticas globales y estrategias empresariales.
La importancia de este enfoque radica en su capacidad para integrar el crecimiento económico con la sostenibilidad ambiental y la equidad social. Para las empresas, adoptar principios de economía verde no solo representa una responsabilidad ética, sino también una oportunidad de innovación y competitividad en un mercado cada vez más consciente del medio ambiente (Chabán-García, 2024).
En este contexto, surge el concepto de «gerencia verde» o «ecogerencia», un enfoque que busca incorporar consideraciones ambientales en todos los aspectos de la gestión empresarial. Este nuevo estilo de liderazgo requiere un conjunto específico de habilidades que van más allá de las competencias tradicionales de gestión. Las habilidades necesarias para una gerencia verde efectiva se pueden categorizar en tres grupos principales: técnicas, humanas y sociales y por último las conceptuales (Bedoya et al., 2022), incluidas las denominadas green skills y power skills (Barbosa & Romaro, 2024).
- Para las habilidades técnicas, se destaca el dominio de las nuevas tecnologías, especialmente aquellas orientadas a la sostenibilidad. Los “ecogerentes” deben estar al tanto de las innovaciones y reflexionar sobre la contribución de las tecnologías. De esta manera el foco debe estar en comprender cómo utilizar la tecnología para avanzar en la sostenibilidad empresarial.
- Las habilidades humanas y sociales, o «soft skills», son particularmente cruciales en la economía verde. El ecoliderazgo ético emerge como una competencia fundamental en este grupo, el cual implica la capacidad de tomar decisiones que equilibren los objetivos económicos con la responsabilidad ambiental y social. La inteligencia emocional también juega un papel vital, permitiendo a los líderes motivar y comprometer a sus equipos en la visión de sostenibilidad.
- En el ámbito de las habilidades conceptuales, la inteligencia ecológica se perfila como una competencia esencial. Esta implica la capacidad de comprender los sistemas ecológicos y cómo las actividades empresariales impactan en ellos. La inteligencia disciplinada, que involucra un pensamiento sistemático y la capacidad de integrar diversas disciplinas para resolver problemas complejos, es igualmente importante.
- Las «green skills» o habilidades verdes son un subconjunto específico de competencias orientadas a la sostenibilidad. Estas incluyen la capacidad de evaluar el impacto ambiental de las decisiones empresariales, desarrollar estrategias de mitigación y adaptación al cambio climático, y diseñar productos y procesos más sostenibles.
- Por último, las «power skills» representan la cúspide de las habilidades gerenciales en la economía verde. Estas son competencias avanzadas que permiten a los líderes influir y promover cambios significativos hacia la sostenibilidad dentro y fuera de sus organizaciones. Incluyen la capacidad de tomar decisiones éticas complejas, liderar transformaciones organizacionales hacia modelos más sostenibles y comunicar eficazmente la visión de sostenibilidad a diversos grupos de interés. En el fondo, implican la utilización sinérgica de habilidades técnicas, blancas y habilidades verdes.
La transición hacia una economía verde requiere un enfoque holístico que integre estas diversas habilidades. Los líderes empresariales deben ser capaces de navegar por los complejos desafíos ambientales mientras mantienen la competitividad y rentabilidad de sus organizaciones. Esto implica no solo adoptar nuevas tecnologías y prácticas, sino también fomentar una cultura organizacional que valore y priorice la sostenibilidad.
La economía verde representa tanto un desafío como una oportunidad para las empresas y sus líderes. El desarrollo de habilidades específicas para la ecogerencia es fundamental para navegar con éxito en este nuevo paradigma económico. A medida que las preocupaciones ambientales continúan ganando prominencia, aquellos líderes y organizaciones que logren integrar eficazmente estas habilidades estarán mejor posicionados para prosperar en un futuro cada vez más orientado hacia la sostenibilidad.
Barbosa, A. & Romaro P. (2024). Emerging trends in sustainable management: developing managers skills for ESG challenges. Revista de Gestao e Secretariado, V. 15, N. 6, pp: 01-15.
Bedoya, N., Castaño, M. & Marín de Jesús, L. (2022). Habilidades directivas para una nueva gerencia verde o ecogerencia en las organizaciones. Semillas del Saber, Edición especial / e-ISSN 2805-7511 / pp. 43-52.
Chabán-García, O. (2024). Evolución de la Economía Verde: Síntesis de investigaciones contemporáneas. REICE, Vol 12, No. 23.
United Nations Environment Programme. (2011). Towards a Green Economy: Pathways to Sustainable Development and Poverty Eradication. United Nations Environment.
