Con el objetivo de hacer frente a la desocupación formal y cerrar la brecha entre la oferta formativa y la demanda de las empresas, el Gobierno presentó oficialmente Empleo 360. El hito de lanzamiento, realizado este 6 de noviembre en Sky Costanera, congregó al ministro del Trabajo y Previsión Social, Tomás Rau; al biministro de Interior y Segegob, Claudio Alvarado; a autoridades sectoriales de Educación, Mujer, Energía y Desarrollo Social, junto a representantes gremiales y corporativos.
El eje central de la iniciativa radica en corregir una falla estructural del mercado laboral: la dispersión de esfuerzos y la falta de pertinencia de la capacitación respecto a los requerimientos de la matriz productiva. Para resolverlo, Empleo 360 no creará nuevos fondos públicos, sino que reorganizará los recursos e instrumentos ya existentes para operar bajo ciclos regionales de 90 días, estructurados en cuatro etapas continuas:
- Anticipar: Identificación temprana de ocupaciones críticas y vacantes asociadas a proyectos de inversión pública y privada, apoyada en herramientas como el RADAR Laboral y la Encuesta Nacional de Demanda Laboral (ENADI).
- Conectar: Análisis territorial liderado por las SEREMI del Trabajo, Gobiernos Regionales y Observatorios Laborales para priorizar los requerimientos propios de cada zona.
- Preparar: Coordinación y ejecución formativa mediante la oferta de SENCE, los procesos de acreditación de ChileValora y la gestión de vacantes a través de las Oficinas Municipales de Información Laboral (OMIL / FOMIL 2.0) y la Bolsa Nacional de Empleo (BNE).
- Evaluar y retroalimentar: Trazabilidad estricta de colocaciones efectivas en puestos formales para recalibrar los cursos y certificaciones del siguiente trimestre.
Cronograma y despliegue territorial
El calendario establecido por la Subsecretaría del Trabajo contempla dos etapas inmediatas de implementación:
- Noviembre y diciembre de 2026: Constitución de los Comités Regionales de Coordinación en las 16 regiones de Chile.
- Enero de 2027: Inicio simultáneo del primer ciclo operativo de 90 días a nivel nacional.
- Segundo semestre de 2027: Publicación del primer balance territorial consolidado con resultados de inserción y pertinencia formativa.
La Red de Recursos Humanos en la mesa regional
El diseño de Empleo 360 parte de la premisa de que los servicios públicos no pueden operar de espaldas a los empleadores. En este marco, la Red de Recursos Humanos se integrará activamente al despliegue del programa en todo el territorio nacional, dando continuidad al diálogo público-privado proyectado por el subsecretario del Trabajo, Gustavo Rosende, durante el pasado Congreso People Experience.
Frente al desafío que asume la comunidad técnica, Ilia González, CEO & Directora Ejecutiva de la Red de Recursos Humanos, remarcó la importancia de involucrarse directamente en el diseño operativo:
«Hoy el gobierno se prepara para hacer frente a la cesantía con un proyecto como Empleo 360, que integrará a todo el ecosistema del empleo. Como informó el subsecretario Gustavo Rosende en el congreso People Experience pasado, como Red de Recursos Humanos formaremos parte de este proyecto en todas las regiones de Chile. Es una gran responsabilidad en la que estoy segura todos nosotros estaremos dispuestos a colaborar. Nosotros, los profesionales de Recursos Humanos, somos los que contratamos. Por lo mismo, debemos estar más cerca que nunca de estas definiciones».
La incorporación de líderes de talento distribuidos de Arica a Magallanes apunta a transferir información de primera fuente sobre las brechas de contratación en faenas mineras, sectores industriales, servicios y agricultura. Al integrarse a los comités territoriales desde su fase fundacional en noviembre de 2026, la gestión de personas consolida su posición estratégica como articulador indispensable para que las políticas públicas de empleo se traduzcan en colocaciones reales y sostenibles.
Pertinencia territorial y sostenibilidad laboral
Uno de los pilares centrales de Empleo 360 es la pertinencia territorial. Debido a las marcadas diferencias productivas entre el norte minero, el centro de servicios y el sur silvoagropecuario, cada región conducirá su propio ciclo con el soporte de los Observatorios Laborales y el RADAR Laboral regional.
La incorporación de los líderes de gestión de personas distribuidos a lo largo del país busca dotar a estos comités de retroalimentación en tiempo real sobre las dinámicas de contratación privada, perfiles críticos y requerimientos formativos. Con ello, la colaboración público-privada pasa de ser una declaración programática a un esquema operativo enfocado en acelerar la inserción laboral formal y sostenible.
