Ad portas de la entrada en vigencia de la Ley Karin, la Red de Recursos Humanos, en conjunto con Dhuman Lab,  Talana y Mutual, organizaron un desayuno ejecutivo  en las instalaciones de la Academia BCI, para comentar con valiosos expertos en diferentes áreas, cómo esta ley puede ser un motor para impulsar un cambio cultural significativo en las organizaciones. Desde el mundo legal Fernando Arab Verdugo, socio de Arab Abogados, desde el mundo de la gestión del cambio, Pablo Fuenzalida, Director Ejecutivo de Dhuman Lab y como Lider de Comunidad de la Red de Recursos Humanos, Rodrigo González. Luego en el panel, se integraron a la conversación Andrea Maturana,  Gerente de Personas de Mutual Asesorías y Andrés Bianchi, Gerente de Relaciones Laborales de BCI.

La Ley Karin, nombrada así en honor a Karen Salgado, víctima de acoso laboral, busca promover ambientes de trabajo libres de violencia y acoso. Sin embargo, como quedó claro durante el evento, su alcance va mucho más allá de ser simplemente una nueva regulación. Fernando Arab, destacó que en Chile, históricamente, los cambios culturales han sido impulsados por cambios legales. «Esta ley nos ofrece una oportunidad única para repensar nuestras relaciones laborales y promover ambientes de trabajo más saludables y respetuosos», afirmó.

Uno de los aspectos más interesantes del debate fue la discusión sobre cómo las empresas pueden abordar la implementación de la ley no solo desde el cumplimiento normativo, sino como una oportunidad de transformación. Pablo, Presidente Ejecutivo del grupo DH, enfatizó la importancia de ver más allá de los protocolos y procedimientos. «Si nos centramos únicamente en el cumplimiento, perderemos la verdadera esencia de lo que esta ley busca lograr», señaló. «Necesitamos aprovechar esta oportunidad para fomentar relaciones laborales basadas en el respeto mutuo y la dignidad».

La perspectiva de género fue otro tema central en la discusión. Se destacó la importancia de eliminar sesgos y estereotipos en el lugar de trabajo, promoviendo la igualdad de oportunidades y el respeto a la diversidad. Rodrigo González, compartió ejemplos prácticos de cómo las empresas pueden fomentar la corresponsabilidad y la conciliación entre trabajo y familia, aspectos que, aunque no están directamente relacionados con la Ley Karin, contribuyen a crear ambientes laborales más saludables y equitativos.

Un punto crucial del debate fue la necesidad de que las organizaciones vayan más allá de simplemente evitar conductas negativas. Como señaló Pablo, «No se trata solo de eliminar la violencia, sino de promover activamente relaciones que saquen lo mejor de cada persona». Esta visión implica un cambio de paradigma en cómo las empresas abordan las relaciones interpersonales y el bienestar de sus empleados.

 Los expertos coincidieron en que la implementación efectiva de la Ley Karin requiere un enfoque integral que incluya capacitación, sensibilización y, sobre todo, un compromiso genuino de los líderes organizacionales. Andrés compartió cómo BCI está abordando este desafío: «Hemos diseñado un programa de capacitación que va más allá de explicar la ley. Buscamos generar conciencia y promover un cambio de mentalidad en todos los niveles de la organización».

Un aspecto innovador discutido durante el evento fue la importancia de la gestión emocional en el lugar de trabajo. Pablo enfatizó que para lograr un cambio cultural duradero, las organizaciones deben proporcionar herramientas para que los empleados puedan manejar sus emociones de manera efectiva. «No podemos esperar que las personas dejen sus emociones en la puerta cuando llegan al trabajo. Necesitamos crear espacios donde se pueda hablar abiertamente sobre el bienestar emocional», argumentó.

El desayuno también abordó los desafíos prácticos que enfrentarán las empresas con la implementación de la ley. Fernando Arab advirtió sobre el posible aumento en el número de denuncias y la importancia de que las empresas estén preparadas para manejar estas situaciones de manera adecuada. «Es crucial que las organizaciones desarrollen protocolos claros y justos para investigar y resolver las denuncias, manteniendo siempre un equilibrio entre la protección de las víctimas y el debido proceso», señaló.

Rodrigo González aportó una perspectiva interesante al vincular la implementación de la Ley Karin con políticas más amplias de bienestar y conciliación trabajo-familia. «Esta ley nos brinda la oportunidad de repensar cómo nuestras políticas organizacionales impactan no solo a nuestros empleados, sino también a sus familias y a la sociedad en general», afirmó.

A medida que se acerca la fecha de entrada en vigencia de la Ley Karin, queda claro que las empresas chilenas están ante un momento decisivo. La implementación de esta ley no solo implica cumplir con nuevas regulaciones, sino que representa una oportunidad para reimaginar la cultura laboral. Como concluyó Pablo, «Esta ley nos desafía a crear organizaciones donde el respeto, la dignidad y el bienestar sean la norma, no la excepción».

El evento cerró con un llamado a la acción para los líderes de recursos humanos presentes. Se les instó a ver la Ley Karin no como una carga adicional, sino como una herramienta poderosa para impulsar un cambio positivo en sus organizaciones. La tarea por delante es desafiante, pero el consenso general fue que el potencial beneficio, tanto para las empresas como para la sociedad chilena en su conjunto, hace que el esfuerzo valga la pena.

En resumen, el desayuno organizado por la Red de Recursos Humanos no solo proporcionó información valiosa sobre la Ley Karin, sino que también inspiró a los asistentes a pensar de manera más amplia sobre el papel de las organizaciones en la promoción de una cultura de respeto y dignidad en el trabajo. A medida que Chile se embarca en este nuevo capítulo de su historia laboral, queda claro que el éxito de la Ley Karin dependerá no solo de su implementación técnica, sino del compromiso genuino de las empresas para abrazar el espíritu de cambio que la ley busca promover.

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