La instancia —que también celebró a las empresas reconocidas en el ranking Building Happiness— fue más que una premiación. Fue un espacio de conversación profunda sobre el rol que tiene la felicidad organizacional como estrategia de sostenibilidad empresarial. El evento reunió a líderes de gestión de personas, representantes de organizaciones destacadas y actores claves del ecosistema de bienestar laboral, para presentar los hallazgos de una de las encuestas más relevantes del continente en esta materia.
El estudio #BuildingHappiness recogió la percepción de 117.807 colaboradores/as de 424 empresas, generando un diagnóstico detallado sobre cuatro pilares fundamentales: bienestar, compromiso, valoración y sostenibilidad.
Pero lo que más llamó la atención de los asistentes fue la evidencia presentada: existe una relación directa entre la felicidad organizacional y el margen de utilidad bruta, así como una correlación clara entre la percepción de solidez financiera y el nivel de bienestar de las personas.
En otras palabras, lo que durante años defendimos desde la intuición y la experiencia ahora se afirma con datos: invertir en felicidad organizacional no solo mejora el clima laboral, también fortalece la competitividad y la sostenibilidad del negocio.
Estuvimos como red de Recursos Humanos porque compartimos el propósito que inspira esta iniciativa: construir lugares de trabajo donde las personas no solo estén, sino que quieran estar.
Acompañar este evento fue también una manera de validar públicamente una visión compartida: que gestionar personas no es solo administrar recursos, sino construir cultura, facilitar espacios de crecimiento y cuidar el bienestar de quienes sostienen el día a día de nuestras organizaciones.
El encuentro fue una oportunidad para conectarnos con otras organizaciones que también están trabajando por culturas más humanas, conocer prácticas inspiradoras y, sobre todo, reafirmar que el cambio cultural necesita de datos, pero también de compromiso colectivo.
Ver a tantas empresas tomando en serio la felicidad como parte de su estrategia organizacional fue, sin duda, un mensaje potente. Un llamado a mirar más allá de los indicadores tradicionales y a hacernos cargo del impacto que tienen nuestras decisiones sobre la vida de las personas.
Lo que quedó claro es que la felicidad organizacional ya no es un tema periférico. Está entrando, con fuerza, en el corazón de la conversación empresarial. Y quienes trabajamos en Recursos Humanos tenemos un rol fundamental: seguir empujando esta agenda con responsabilidad, consistencia y humanidad.
Porque si bien los datos nos dan dirección, es la forma en que los transformamos en acción lo que realmente puede cambiar nuestras organizaciones.
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