Las dificultades de inserción laboral de las nuevas generaciones plantean un desafío para las organizaciones, especialmente en un escenario donde la inteligencia artificial y la automatización transforman las competencias y oportunidades de empleo.
El desempleo juvenil continúa siendo una de las principales preocupaciones del mercado laboral chileno. Según cifras del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), durante el trimestre julio-septiembre de 2026 la desocupación nacional alcanzó un 9,8%, mientras que entre los jóvenes de 15 a 24 años llegó al 24,4%, más del doble del promedio del país.
Esta realidad afecta tanto a quienes buscan su primer empleo como a jóvenes con formación técnica o profesional y personas que intentan reinsertarse laboralmente. A estas dificultades se suma la transformación tecnológica, que está modificando las competencias requeridas y las oportunidades de acceso al trabajo.
Automatización e inteligencia artificial: ¿cómo están cambiando las oportunidades para el talento joven?
La incorporación de inteligencia artificial y herramientas de automatización está transformando tareas operativas y de análisis básico que tradicionalmente formaban parte de los puestos de entrada al mercado laboral.
Este escenario plantea un desafío para las organizaciones: evitar que la automatización de ciertas funciones reduzca las oportunidades de aprendizaje y desarrollo de quienes se incorporan al mundo del trabajo.
“Uno de los desafíos para las empresas es repensar los cargos de entrada en un contexto de mayor automatización. La tecnología puede asumir tareas repetitivas, pero también abre oportunidades para desarrollar habilidades de análisis, supervisión y pensamiento crítico. La clave está en adaptar estos roles para que el talento joven pueda aportar valor y seguir desarrollándose”.
Del diagnóstico a la acción: nuevas estrategias de empleabilidad
Frente a este escenario, las áreas de Recursos Humanos pueden contribuir mediante tres líneas de acción:
- Rediseñar los cargos iniciales: incorporar funciones de supervisión de herramientas digitales, análisis de resultados y resolución de problemas, acompañadas de capacitación.
- Impulsar mentorías bidireccionales: promover el intercambio de conocimientos entre generaciones, combinando la experiencia del talento sénior con las capacidades digitales de los profesionales más jóvenes.
- Evaluar competencias mediante proyectos: complementar los requisitos de experiencia con desafíos prácticos y programas de formación remunerados que permitan identificar habilidades y potencial de desarrollo.
Estas iniciativas deben responder a necesidades reales de las organizaciones y contar con mecanismos que permitan evaluar sus resultados, tanto en la incorporación como en el desarrollo de nuevos talentos.
Enfrentar el desempleo juvenil no consiste únicamente en generar nuevas vacantes, sino también en adaptar las oportunidades laborales a las transformaciones del mercado.
Para las empresas chilenas, avanzar en esta dirección representa una oportunidad de ampliar sus fuentes de talento, reducir brechas de competencias y contribuir a un mercado laboral más inclusivo.
Porque el verdadero desafío no es solamente preparar a los jóvenes para los empleos del futuro, sino también asegurar que existan oportunidades para desarrollar las habilidades que ese futuro requiere.
