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Compensar también es liderar: cómo la cultura se expresa en los incentivos

9 de junio de 2025

En un entorno laboral cada vez más desafiante, la compensación ejecutiva ya no puede verse solo como una transacción económica. Es una expresión concreta de lo que una organización valora, promueve y espera de su liderazgo. Compensar también es liderar, porque cada incentivo —de corto o largo plazo— envía un mensaje sobre la cultura que se está construyendo.

Con esa convicción, Mercer —empresa asociada a la Red de Recursos Humanos— reunió el pasado martes 27 a un grupo de 16 líderes de las industrias de retail, energía, consumo masivo, tecnología, logística, servicios financieros, maquinaria y minería. El desayuno ejecutivo fue liderado por Agustina Bellido, Líder de Carrera en Chile, y tuvo como orador invitado a Mauricio Peñaloza, abogado y exdirector del Trabajo, con amplia trayectoria en políticas laborales y gobernanza.

Durante el encuentro, se abordaron las complejidades actuales en los esquemas de compensación ejecutiva, especialmente en lo que respecta a los incentivos de corto y largo plazo. También se compartieron experiencias sobre cómo las organizaciones están ajustando sus estructuras de compensación en función de sus propios procesos de transformación, cultura interna y objetivos estratégicos.

Para Mercer, abrir estos espacios de conversación es parte de un compromiso más amplio: acompañar a las organizaciones a diseñar modelos de compensación que reflejen no solo desempeño, sino también cultura, propósito y coherencia.

Desde la Red de Recursos Humanos, valoramos estas instancias que enriquecen el debate y profundizan la mirada sobre la gestión del talento. Porque la forma en que se remunera a los líderes también define qué tipo de liderazgo se espera construir.

📌 ¿Tu organización está explorando nuevas fórmulas de compensación ejecutiva? Agenda tu reunión junto a Mercer. 

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