Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas hoy es asegurar que su cultura se funde en valores alineados con su estrategia y refleje los valores que declaran. No basta tener los valores corporativos en la página web o en las paredes de la oficina; es crucial que se vivan día a día en las decisiones, comportamientos y relaciones tanto internas como externas.
La cohesión interna de valores genera una cultura de compromiso y pertenencia, donde cada miembro del equipo entiende y comparte la misión de la organización. Esto no solo mejora el ambiente laboral, sino que incrementa la productividad y la capacidad de la empresa para innovar y enfrentar desafíos.
Para que una organización evolucione y enfrente los retos del mercado, debe ser capaz de hacer un diagnóstico honesto de su cultura. ¿Qué valores están presentes en las decisiones diarias? ¿Qué valores desean ver reflejados los colaboradores? Y, lo más importante, ¿Qué valores necesita para cumplir con su estrategia y asegurar su sostenibilidad en el tiempo?
Responder a estas preguntas es fundamental para diseñar lo que se conoce como la Cultura Meta, es decir, la cultura que la organización necesita para alcanzar sus objetivos. Para llegar a esta Cultura Meta, es imprescindible evaluar tanto la cultura actual como los valores que los colaboradores consideran importantes. A partir de ahí, se puede trazar un plan que no solo alinee la cultura con la estrategia, sino que también asegure el compromiso y la motivación de todos los miembros de la organización tras el logro de los objetivos.
El Cultural Fit Assessment Method (CFAM®) representa esta innovación tan necesaria en la gestión empresarial. Basado en el Competing Values Framework (Quinn y Rohrbaugh) y validado científicamente a través de investigaciones exhaustivas en colaboración con varias universidades europeas, este modelo reconoce la coexistencia de diversas culturas dentro de las organizaciones, identificando seis arquetipos a través de un enfoque de 36 valores universales.
Esta metodología permite a las organizaciones obtener una visión detallada de su cultura organizacional y comprender cómo se relacionan los diferentes grupos dentro de la empresa con los valores establecidos. Además, CFAM® ofrece una evaluación precisa del ajuste entre los valores de la organización y los de los colaboradores actuales y potenciales, ayuda a prever el comportamiento ético, el estilo de liderazgo y los roles más adecuados para cada persona dentro de la organización.
Este enfoque integral es clave para gestionar de manera efectiva a los equipos, el liderazgo y la toma de decisiones en todos los niveles de la organización. No se trata solo de seleccionar personas que encajen en la cultura actual, sino de diseñar y promover una cultura que sea coherente con los objetivos a largo plazo.
La capacidad de una empresa para gestionar su cultura tiene un impacto directo en su capacidad para evolucionar y adaptarse a los cambios. Las organizaciones que logran una alineación entre sus valores corporativos, sus colaboradores y su estrategia se vuelven más resilientes, innovadoras y sostenibles.
Esta evolución no solo depende de la capacidad de la empresa para tomar decisiones coherentes con sus valores, sino también de su habilidad para construir equipos que compartan y promuevan esos mismos principios. Las empresas que gestionan su cultura con un enfoque claro en los valores no solo atraen a mejores talentos, sino que también logran una mayor lealtad por parte de sus colaboradores y una reputación más sólida entre sus clientes.
La certificación Values-Based Company®, desarrollada mediante el CFAM®, es una oportunidad para que las empresas demuestren que toman en serio sus valores corporativos. No se trata simplemente de medir, sino de destacar como una organización que realmente vive sus principios. Esta certificación mejora significativamente la imagen de la empresa, no solo ante sus colaboradores, sino también ante clientes y candidatos potenciales.
El proceso de certificación se basa en la medición detallada de la coherencia y cohesión interna de valores, pero la certificación es el resultado de una transformación real. Las empresas que obtienen esta distinción reciben herramientas poderosas para diseñar su Cultura Meta, diagnosticar el ajuste cultural de sus líderes y candidatos, y prever el comportamiento ético y los estilos de liderazgo más adecuados.
Convertirse en una Values-Based Company® es un paso decisivo para cualquier organización que busque no solo mejorar su gestión interna, sino también fortalecer su marca y su capacidad para enfrentar los desafíos del mercado con éxito, asegurando que sus valores no sean solo palabras, sino una realidad vivida a diario.
Como herramienta adicional las empresas certificadas pueden acceder a una base de datos exclusiva de candidatos que calcen con su Cultura Actual y/o Cultura Meta, con los beneficios que ello conlleva.
Si quieres saber más del Método CFAM® o de la Certificación Values-Based Company puedes contactarnos en www.findways.cl o en el +56995429313.
