Cómo preparar a los futuros líderes de una organización

Existe la falsa creencia de que para ser un buen líder se debe nacer con carisma y una capacidad natural para influir y generar impacto en otros. Sin embargo, la realidad es que cualquier persona puede convertirse en un líder efectivo, siempre y cuando asuma ciertas responsabilidades y tome las decisiones adecuadas para desarrollar sus habilidades. A continuación, se presentan algunas estrategias y consejos para preparar a los futuros líderes de una organización:

Asumir el rol de líder con responsabilidad: Ser líder implica tomar la responsabilidad de guiar y dirigir a un equipo. Esto implica tomar decisiones, asumir riesgos y ser el ejemplo a seguir.
Decidirse a ser un buen líder para el equipo: Es fundamental que el líder tome la decisión consciente de ser un buen líder y trabajar en su desarrollo personal y profesional para poder guiar y motivar a su equipo de manera efectiva.
Permitir un espacio para que el equipo aporte su punto de vista: Un buen líder debe fomentar un ambiente de trabajo inclusivo donde todos los miembros del equipo se sientan valorados y puedan compartir sus ideas y perspectivas. Esto no solo fomenta la creatividad y la innovación, sino que también promueve un sentido de pertenencia y compromiso.

Uno de los principales desafíos en las organizaciones actualmente es la falta de líderes que actúen como formadores, que permitan a las personas crecer, ser escuchadas y desarrollar un sentido de pertenencia. Esta situación tiene consecuencias directas, como la pérdida de profesionales talentosos que buscan lugares donde puedan desarrollarse plenamente y utilizar su potencial, así como la falta de motivación y oportunidades de crecimiento para aquellos que deciden quedarse.

Según una encuesta realizada por un conocido portal de empleo (Bumeran.com), el 60% de los colaboradores o empleados están dispuestos a dejar sus trabajos debido a un mal liderazgo. Además, un estudio presentado por la empresa estadounidense Gallup reveló que 7 de cada 10 rupturas laborales se deben a una mala relación con el jefe directo.

Estos resultados evidencian el impacto negativo que puede tener un mal liderazgo en una organización, generando dependencia del jefe, equipos poco autónomos y poca proactividad.

Para preparar a los futuros líderes de una organización, es fundamental que el líder actual asuma el rol de formador y genere las condiciones adecuadas para que surjan nuevos líderes dentro del equipo. Algunas estrategias y consejos para lograr esto son:

Desarrollar habilidades de escucha: Un líder efectivo debe tener la capacidad de escuchar de manera activa y sin prejuicios. Esto implica estar abierto a entender y comprender las ideas y perspectivas de los demás.
Establecer conversaciones de alto impacto: El líder debe tener conversaciones individuales con cada miembro del equipo de manera regular. Estas conversaciones deben ser breves (entre 15 a 20 minutos), tener un enfoque preciso o una meta específica, y generar compromisos mutuos.
Utilizar el Modelo de estructura «CO.M.P.ACT»: Este modelo consta de cuatro pasos: Contexto, Mapeo, Presentar y Acción. Estos pasos ayudan a generar conversaciones estructuradas y efectivas que contribuyen al desarrollo de nuevos líderes. Es importante explicar el propósito de la conversación, indagar sobre la perspectiva del colaborador, presentar puntos de vista desde el conocimiento y la experiencia, y establecer un plan de acción con compromisos mutuos.

Algunos consejos adicionales para el líder son:

Mantener conversaciones regulares con cada colaborador, programándolas en el calendario para establecer un hábito de comunicación efectiva.
Evitar distracciones e interrupciones durante las conversaciones, brindando total atención al colaborador para generar un ambiente de seguridad y confianza.
Realizar un seguimiento quincenal de las conversaciones de alto impacto para garantizar que se implementen cambios y se logren resultados.
Mantener las conversaciones breves, con una duración máxima de 20 minutos, para optimizar el tiempo y evitar posibles resistencias, especialmente si se trabaja con un equipo numeroso.

En resumen, preparar a los futuros líderes de una organización requiere que el líder actual asuma su rol de formador, fomente un ambiente de trabajo inclusivo y establezca conversaciones efectivas. El desarrollo de habilidades de escucha, la implementación del Modelo «CO.M.P.ACT» y la práctica constante son elementos clave para formar líderes exitosos que transformen la organización y generen un ambiente de trabajo positivo y productivo.

27/06/2023