Hagámonos cargo de los desafíos en productividad

Carlos Manríquez, fundador y CPO de Codify

La aprobación del proyecto de Ley que reduce la jornada laboral a 40 horas semanales abre dudas inevitables para todos. Mientras algunos la ven como una oportunidad para mejorar la calidad de vida de los trabajadores, otros se preguntan cómo nos haremos cargo de la productividad del país en este nuevo escenario.

Es indudable que la búsqueda de un equilibrio entre el trabajo y la vida personal es fundamental para el bienestar de las personas. Una mayor flexibilidad horaria puede contribuir a fortalecer los lazos familiares, fomentar el ocio y promover una mejor salud mental. Sin embargo, al analizar los efectos de esta ley en términos de productividad, es crucial considerar los desafíos y las oportunidades que se presentan.

Las empresas deben fomentar la autonomía y la autorregulación de los trabajadores, permitiéndoles gestionar su tiempo de manera responsable y orientada a resultados. Al mismo tiempo, es importante que los empleados asuman su rol activo en la búsqueda de la eficiencia y la productividad, siendo conscientes de la importancia de su desempeño para el éxito colectivo.

Por otro lado, la implementación de la Ley de las 40 Horas Laborales también nos obliga a replantear el concepto de productividad en sí mismo. Más allá de la cantidad de horas trabajadas, es fundamental valorar la calidad del trabajo realizado y su impacto en la sociedad. 

Esto será un paso significativo hacia el bienestar de los trabajadores y la conciliación de la vida laboral y personal. Sin embargo, es importante reconocer los desafíos que se presentan en el camino y buscar soluciones efectivas para superarlos:

¿Nos estamos ocupando de buena manera de los desafíos que se vienen? Debemos tomarnos en serio lo que se viene. ¿Qué medidas podríamos aplicar en concreto? Además de la flexibilidad laboral —que debemos promover e impulsar sí o sí— propongo lo siguiente:

Un factor crítico de todo esto es el descalce organizacional, que se da en 2 dimensiones: Estrategia vs. Estructura, que es cuando la estructura organizacional no da el soporte para el cumplimiento de los objetivos de la compañía; Cargo vs. Colaborador, que se da cuando la persona está sobre o subcalificada para desempeñar la función requerida por el negocio.

Ningún país es ajeno a esto, pues afecta al 40% de la fuerza laboral mundial. Sumando Brasil, México, Perú, Argentina y Chile el descalce afecta a 82,8 millones de personas. Este problema mundial es multisectorial y transversal. Según Boston Consulting Group equivale a gravar extra a las empresas con impuesto del 6% promedio anual.

Los estudios adicionales focalizados brindan mayor versatilidad, adaptabilidad y capacidad para colaborar de manera más expansiva al interior de una organización. Necesitamos profesionales más versátiles que puedan adaptarse a los cambios de posición frente a situaciones de insatisfacción laboral o por sentir que se “tocó techo” al interior de la compañía.

Esto implica un trabajo mucho más conjunto entre empresas tradicionales y startups que están ayudando a mejorar la productividad. La digitalización y la tecnología aportan bastante, y las startups son las únicas que ofrecen disrupción, versatilidad, rapidez y eficiencia en la mejora de procesos en base a estos factores.

Son propuestas que sin lugar a duda podrían situarnos de mejor manera. Si no nos hacemos cargo en serio, de que la productividad laboral es un tema vital y que nos afecta a todos —tanto a la economía como a la calidad de vida de las personas— entonces esta Ley de las 40 horas no servirá de mucho, pues implicaría que lejos de dar mayor calidad de vida a las personas, podría afectarnos a todos en conjunto, mermando no solo la cantidad, sino también la calidad de los empleos que generamos como país. 

Este desafío nos obliga a la mayor utilización de innovación y tecnologías… si no lo impulsamos entre todos y si no nos hacemos cargo, será muy tarde. Hagámonos cargo.