7 tendencias en tecnología para la Gestión de Personas en el 2023
Es imposible hablar de los desafíos en la Gestión de Personas, sin obligatoriamente mencionar las tendencias en tecnología que buscan seguir potenciando la estrategia de HR en las organizaciones.
¿Por qué son inseparables? Porque los hechos han permitido demostrar que aquellas empresas que aún no integran tecnología en sus procesos de personas, difícilmente podrán alcanzar sus objetivos de potenciar y mejorar el clima, la cultura, el desempeño y sobre todo incidir en el bienestar de sus colaboradores, entre otras muchas metas.
La experiencia que hemos acumulado en Rankmi, permite afirmar que el 2023 viene cargado de novedades, nuevos usos y sobre todo de avances disruptivos en cuanto a tecnología aplicada a la Gestión de Capital Humano.
¿Qué les parece si revisamos las principales tendencias en tecnología para la Gestión de Personas en el 2023? ¡Comencemos este fascinante recorrido!
#1: Plataformas all in one, más eficiencia y ahorro para las compañías
Las empresas están avanzando hacia la simplificación en la cantidad de proveedores tecnológicos, buscando concentrar la mayor cantidad de procesos en una misma plataforma.
¿Por qué? Porque trabajar con diversidad de proveedores genera desafíos a veces insuperables, en cuanto a procesos y costos de implementación e integración de datos que faciliten la utilización de resultados y análisis claves para el negocio.
De ahí que la alternativa para hacer más eficiente el uso de la tecnología, es tener una plataforma all in one que concentre la mayoría de las tareas y que tenga capacidad para cubrir cada una de las etapas del ciclo de vida de las personas en las organizaciones.
En ese sentido, las plataformas all in one no solo facilitan el trabajo de los equipos de HR para que estos puedan salir de lo operativo y se concentren en aspectos estratégicos, sino que también favorecen el acceso y conexión con los colaboradores, además de que generan importantes ahorros en dinero y tiempo.
La principal ventaja de estas soluciones integrales se resume en una palabra: Agilidad.
#2: People Analytics e IA, el valor de los datos y más eficiencia en los procesos
De nada sirve tener la tecnología más avanzada que arroje una gran cantidad de datos, si esa información no es analizada a fin de tomar decisiones eficientes, por ejemplo, que permitan adelantarse a los futuros desafíos en la Gestión de Personas.
Por eso en el 2023 el uso de la analítica de datos o People Analytics aplicado a RRHH tendrá mayor importancia, porque esta metodología facilita planificar de forma más ágil tomando como base información precisa y científica.
Sobre todo, será de gran utilidad frente al desafío de atraer y retener al mejor talento, ya que mediante el análisis de los resultados de una encuesta de clima es posible proyectar la rotación de colaboradores, buscando tomar las decisiones que permitan cambiar la intención de renuncia.
En cuanto a la Inteligencia Artificial, cada vez son más las herramientas basadas en IA que están integradas a los procesos de recursos humanos, asumiendo tareas que consumen demasiadas horas hombre y que restan eficiencia a los procesos. Asimismo, agiliza los procesos de reclutamiento y permite dejar atrás dificultades como el sesgo al momento de analizar los CVs de los aspirantes.
Cada vez está más cerca de superarse el reto de que mediante Inteligencia Artificial pueda agilizarse la atención de los requerimientos de las personas, analizar los resultados de una encuesta de engagement y verificar el cálculo y pago de remuneraciones, entre muchos usos
¡El uso de People Analytics e IA en HR no tiene límites!
#3: Primeros pasos en el Metaverso: Realidad aumentada y su valor para los modelos híbridos
Qué te parecería realizar entrevistas de reclutamiento, reuniones de feedback o un simple encuentro de coordinación mediante el Metaverso que incluye, por ejemplo, realidad aumentada y avatares donde las personas puedan caminar, hablar y hasta gesticular por medio de esta tecnología.
No estamos hablando del futuro, sino del presente porque se está trabajando en el diseño e implementación de espacios de trabajo que mezclan Metaversos y realidad aumentada, con el objetivo de favorecer la interacción entre líderes y colaboradores en el marco de modelos de trabajo híbridos.
En ese sentido, estos espacios virtuales generan beneficios a nivel del compromiso, sentido de pertenencia, marca empleadora; lo que incide en la productividad de la organización; buscando dar respuesta a los desafíos que el teletrabajo ocasionó a nivel del clima y la cultura organizacional.
Sin embargo, es recomendable mantener un equilibrio en el uso de la realidad virtual, a fin de no despersonalizar la relación entre las personas.
#4: Gamificación y cómo optimizar el reclutamiento, incentivos y la capacitación
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