La inclusión se hace realidad solamente si es parte de un plan de acción construido por diversos actores de la organización, y que sea liderado por un gestor o una gestora capaz de implicar a colaboradores y colaboradoras en su ejecución.
En el artículo “La Riqueza de las Generaciones” afirmamos que la diversidad etaria presente en las empresas/organizaciones es una importante ventaja para crear un gran valor estratégico, porque reúne un gran capital de conocimientos, experiencias, valores, talentos y entelequias.
Cuando en la era del conocimiento y de la tecnología digital conviven en el mundo del trabajo varias generaciones etarias, sorprende que -aunque se opine bastante sobre ellas- aparentemente solo se vea “la punta del iceberg”.
Pensar que las identidades dentro y fuera del lugar del trabajo están separadas es una de las tendencias, o mejor dicho creencias, que deben erradicarse de las organizaciones. Especialmente en aquellas que pretenden crear una cultura de diversidad realmente consistente.
Una encuesta de bienestar puede aportar información valiosa sobre cómo puede mejorar el compromiso, aumentar la productividad y, lo que es más importante, conectarse con su equipo en un nivel genuino de persona a persona.
