Nuestro Salario Emocional son los beneficios emocionales o no económicos que obtenemos de nuestro trabajo y entorno laboral. Aunque en sí mismos no son emociones, estos beneficios sí que provocan en nosotros una respuesta emocional o un sentimiento.
Autor: Marisa Elizundia
Este conjunto de dimensiones nos permite tener organizaciones más sostenibles, empresas que se preocupen por el desarrollo de las personas y su entorno, que apoyan activamente los resultados de bienestar de toda su fuerza laboral, fomentando comportamientos laborales saludables y ofreciendo apoyo personalizado en los momentos importantes de la vida de sus colaboradores, con el fin de impactar directamente en sus vidas.
Autor: Marcela Paz Avalos. Subgerente de consultoría en beneficios en Mercer Marsh Beneficios
Los modelos tradicionales, donde los beneficios eran percibidos como algo transaccional y genérico, ya no son suficientes. Hoy, estamos frente a un nuevo paradigma, el Bienestar 3.0, un enfoque donde conocer al trabajador y su familia, personalizar la oferta de beneficios y así aportar en mejorar la calidad de vida de las personas son los tres focos claves para una organización exitosa en el siglo XXI.
Autor: Carlos Abogabir Ovalle, Director Ejecutivo SemSo
El concepto Mental Toughness, que podríamos traducir como fortaleza o reciedumbre mental, se desarrolló primero en el ámbito de la psicología deportiva y desde ahí se ha ido extendiendo a los campos de psicología militar, gestión de personas y coaching. En tiempos como estos, donde debemos responder efectivamente ante diversos estresores, es interesante revisar sus antecedentes y la forma de aplicarlo.
Es un hecho que las disciplinas holísticas se están abriendo paso en el duro mundo empresarial. No se trata de hacer una apreciación estereotipada de este sector, sino de proveer nuevos recursos para un mejor rendimiento.
Pensar que las identidades dentro y fuera del lugar del trabajo están separadas es una de las tendencias, o mejor dicho creencias, que deben erradicarse de las organizaciones. Especialmente en aquellas que pretenden crear una cultura de diversidad realmente consistente.
Según los especialistas, hay dos áreas donde las empresas tienen que prestar atención para que sus trabajadores(as) puedan tener un buen equilibrio entre, el trabajo y su vida personal.
